为“未来工厂”打造一支匹配的人才部队，既需求处理增量供应紧缺的问题，还需求化解存量转型的困难与压力。企业在新职工部队的打造中，需求有远见高见，科学统筹好识才、用才、引才与育才的各环节，尽量避免用工“两极化”：一边是少量的高薪工人；一边是很多从事“相对低薪且枯燥乏味”作业的工人。

　　以智能化为标签的改造举动席卷制作业范畴，来自近来《工人日报》“智能制作中职工怎么转型”系列报道显现，记者深化“未来工厂”，观察到奔向数字化和智能化的企业会极力削减生产线对人工的依靠。而与机器人成为“工友”，对一线工人不仅是应战，也是他们寻求“蜕变”的机会。刚结业的高才生与老师傅同场，工程师与技术工人“混搭”，“蓝领”与“白领”的鸿沟越来越含糊智能化不是要筛选职工，而是让职工和企业一同变得更好。

　　加快晋级的数字化技术不断推进制作业重组式立异和指数级增加，相关企业正在迎来从“人口盈利”向“工程师盈利”的实质性革新。一同，工程师从哪里来？技术工人到哪里去？也成为这场工业范畴严重革新的新出题。

　　来自革新场景中的参加者感叹，“灯塔工厂的建造与传统工厂形式彻底不一样，既要求工人都是工程师，也要求工程师都是新工人”。这种感触不乏辩证意味，生动符合了《新时期产业工人部队建造改革方案》关于打造“常识型、技术型、立异型产业工人”的方针。

　　由世界经济论坛（WEF）在全球制作业范畴遴选的“灯塔工厂”被称为“世界上最先进的工厂”，是第四次工业革命的领跑者，现在已达90家，其中有31家是我国公司。有研究报告猜测，在未来5年，有超越57%的我国企业将数字化、智能化转型作为建造要点，并有超越45%的企业在智能工厂建造方面的出资超越1亿元。

　　这意味着，智能工厂已成为我国制作业转型的纽带与中心，并有越来越多的企业正在从曩昔的单个技术引进向全体数字化转型跨进。

　　转型成功公司的样本显现，有人对“大规模赋闲”的忧虑在某种程度上被夸张了就像世界经济论坛发布的“灯塔工厂”白皮书所描绘的，经过坚持以人为本，“灯塔工厂”在推进第四次工业革命转型的过程中一直重视包容性增加，鼓舞各级职工都参加到职业的重构中，一同打造一个赋有立异力和创造力的未来。

　　职工参加被认为是成功完成数字化和智能化转型的中心要素，换句话说，这种转型需求办理、技术、技术各层级人员构成团队的力气，调集每一位职工的奉献。承受工业化4.0的洗礼，寻求新旧动能转化，以立异驱动高质量开展，越来越多的我国企业正在用实践证明“开展是榜首要务，人才是榜首资源，立异是榜首动力”。

　　进入数字化转型时期，一些“灯塔工厂”的领导者表明，公司转型和立异的“最大堵点仍是人才”：一方面，数字化、算法、软件方面的人才依然存在很多缺口，另一方面，怎么依据企业开展需求培养人才，也是不小的应战。

　　明显，为“未来工厂”打造一支匹配的人才部队，既需求处理增量供应紧缺的问题，还需求化解存量转型的困难与压力。企业在新职工部队的打造中，需求有远见高见，科学统筹好识才、用才、引才与育才的各环节，尽量避免用工“两极化”：一边是少量的高薪工人；一边是很多从事“相对低薪且枯燥乏味”作业的工人。

　　有必要充沛认识到，在智能化浪潮下，大部分劳动者的作业或许会因智能化而发生变化，而危险高度集中于教育布景较弱、低技术的人群，他们中有些人或许会在技术分级系统中进一步下滑，如马太效应所描绘的“强者恒强，弱者愈弱”。因而，很多从事重复性作业的“普工”需求增强危险意识和学习才能，最大极限提高常识与技术水平，一同，政府和企业也应优化资源配置，供给更多机会与渠道，要点加强对这些人的训练，协助他们建立决心、提高技术，跟上人工智能年代的脚步。

　　令人欣慰的是，一些成为“灯塔工厂”的探路企业取得了不少职工与企业“一同转型”的经历，比方，让技术工人全过程参加智能化晋级，以协助更多工人“顺势转型”，而不是只是让少量技术人员“凭空捏造”。

　　让机器人成为“工友”，让人与机器彼此“赋能”，咱们信任，智能化浪潮应该且可以让职工和企业一同变得更好。（方大丰）

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