关于崇尚“笨鸟精力”的赵明来说，无惧风起风停，他需求做的便是持续饱满荣耀的羽翼，将品牌带向更新的高度。

　　2015年5月，华为终端遇到件糟心思：一部满载着价值2000多万荣耀手机的卡车产生自燃，部分手机受损严峻。

　　尽管大部分的手机通过质检后判别并没遭到太大影响，可也不敢确保售出后百分百就没有问题。

　　这个扎手的烦摆在了刚就任荣耀总裁三个月的赵明面前，他也很苦闷：原本这些货是为了当年618大促特意加班出产的，荣耀手机又处于求过于供的状况，终究是降价出售保住本钱，仍是保护品牌名誉悉数毁掉，内部争辩纷歧。

　　音讯传出后，荣耀手机的名誉大增。就在同年的618电商促销中，荣耀是线上手机销量最好的品牌，没买到但下了订单的客户甘愿多等点时间，也不乐意退单。

　　2015年10月，荣耀的成绩和姓名相同当之无愧，提前完结50亿美元的出售方针，赵明那年也在华为内部的绩效考核中拿到了人人艳羡的A。

　　从干了20多年的To B端转入毫无阅历的To C端，赵明终究有什么样的法力引领荣耀一路披荆斩棘，成为互联网手机界的明星，又会在脱离华为之后，怎么“离巢单飞”？咱们今日就来聊一聊这位自诩“笨鸟”的荣耀CEO。

　　1998年，25岁的赵明从上海交大一结业就加入了华为，成了一名算法工程师。作为只会“撸代码”的计算机工程师，他压根没想到自己有天会和手机打交道，更没想到会成为独立自主的企业掌门人。

　　华为草创时期考究流程办理，每个人都必须了解公司的架构和系统，不论谁都没有固定在一个岗位不变的道理。

　　赵明干了两年工程师就被派去商场部做了技能出售，充沛了解商场之后又被调回技能部从事NodeB项目的研制作业。

　　华为内部有着严厉的办理和提高形式，每个人的展开道路也都差不多，从研制到商场，再转回技能或许办理，中心还会派往海外再历练一番。

　　赵明也是如此，20年的职业生涯先后历任CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决计划出售部部长、意大利代表处代表、西欧区域部副总裁等职位，根本都是担任To B事务。

　　直到他在2015年头，接到时任华为轮值CEO胡厚崑一个电话告诉，“董事会现已决议由你来接任荣耀总裁”。赵明有些懵，可仍是承受了总部的录用，从国外赶回接任新职位。

　　荣耀的上一任担任人刘江峰辞职后，华为内部选择没有任何To C阅历的赵明接任，甭说他自己没搞懂，连任正非都犹豫地问推荐人胡厚崑：这个赵明终究能不能放得开？

　　胡厚崑打了包票，可赵明心里仍是很忐忑。荣耀手机是完全To C的事务，也是直接面临年青顾客的范畴，对赵明来说是完全换了个新的赛道，他既生疏又深感责任重大。

　　就在他初次露脸2015年国际移动通讯大会（MWC，又称“巴展”）时，暂时被华为终端CEO余承东奉告第二天不只需登台讲演，还要代表品牌发布新品。

　　赵明较为严重，由于在此之前，他从没有在如此大型场合讲演的阅历。第二天登台前，他脱下笔挺的西装，只穿戴衬衫登台。想了想，又特意解开了衬衫第二粒扣子，由于他觉得这代表互联网国际的自在和敞开，成果却被搭档群嘲了一番。

　　但赵明的《笨鸟不等风》讲演却十分精彩。赵明以六个“不”字论述了他对所谓“笨鸟精力”的了解：不小气（巨资投入研制）、不关闭（会聚全球最优异的资源）、不投机（做极致的产品）、不退让（近乎反常的品控）、不独享（有朋友有未来）、不忽悠（互联网应传递正能量）。

　　尽管学了互联网界的派头，可赵明心里并不看好所谓互联网营销思想。他是技能身世，信任一分钱一分货的道理，产质量量不过硬，想凭什么概念立异就能感动顾客，纯属掩耳盗铃。

　　所以，赵明在发布会宣扬新品时就用了很接地气的比方：平等网速下，用荣耀手机抢红包和火车票便是比其它品牌要快。他的底气来自荣耀依托华为系统，在硬件、功用、品控等方面，绝无仅有的优势。

　　在赵明看来，不论什么风口，不论风劲风小，重要的是摆正心态。荣耀只需有“笨鸟精力”，肯在产品上下功夫，就无惧风停。

　　这段话其实也是抛给我国企业一个值得考虑的问题：本钱商场下，企业终究是跟着风和环境随风起舞，仍是沉下心在新的经济格式下，打造归于自己的可持续展开形式和新的竞赛引擎。

　　赵明关于“笨鸟”的讲演更是某种暗示：由于就在2015年末，华为顾客事务宣告荣耀独立运营，将荣耀作为子品牌开端运营。

　　这意味着原本躺在华为品牌出售网络的荣耀将不得不学会自己外出“寻食”，测验从零开端铺设途径和资源，全部只能靠自己。

　　脱离了华为运营系统的荣耀，公然如此地遭遭到商场的暴击，没有线下资源，线上店肆又因直接和华为电商脱离，出售直接下跌40%，荣耀不再，品牌也变得黯然无光。

　　脱离了“舒适圈”的荣耀随之而来的是无言的阵痛：出售成绩下滑，主要产品和出售的中心岗接连换人，品牌从2015年末开端长达半年没有推出新品。

　　企业界部既有对赵明之前成绩的必定，也有对荣耀现状的质疑。赵明自己却是保持着惊人的淡定，他说“荣耀总裁这个职位，谁乐意干，我随时让位。这不是一个好活。”

　　华为终端的余承东是这样，与其一脉相承的赵明也是这样。华为的“狼性”文明让一群人聚在一起桀无敌，即便是“孤狼”也反常彪悍。

　　崇尚“笨鸟精力”的赵明信任，荣耀的困难是暂时的，只需踏踏实实做好产品，提高产品的竞赛力，品牌回归是迟早的工作。

　　和许多技能身世的人相同，赵明心目中的偶像是乔布斯。这位懂技能更懂用户心思的超级大佬带领苹果成为国际上最巨大的公司，也让赵明神往着能将荣耀打造成像苹果相同有崇奉力气的公司。

　　所以刚刚接手荣耀时，赵明很喜欢拉着团队宣告“魂灵”两连击：咱们对顾客的价值是什么？荣耀关于公司的价值是什么？

　　赵明很清楚，荣耀遭到顾客追捧不是吹出来的，靠的是实实在在的超高性价比，是以强壮的技能实力做保证，脱离科技立异，荣耀必败无疑。

　　比方荣耀的待机时间就比同款功用的手机要长许多。原因是荣耀将业界一般10毫米的内置电线毫米，通过紧缩了电线所占面积，有用提高了电池容量。

　　作为规范的科学抱负主义者，赵明心里还隐藏着逾越苹果的信仰，希望完结荣耀From smart phone to intelligence phone（从智能手机到人工智能手机）跨年代的展开。

　　赵明心里很清楚这点，所以在2016年头将一款充溢科技抱负主义颜色的荣耀Magic小心谨慎地展示在世人面前。

　　荣耀Magic有着余音绕梁的造型，搭载了海思麒麟950八核处理器，后置双1200万像素摄像头及超快充等功用，是荣耀团队花费数年精心打造的一款高科技概念机。

　　依照赵明的说法，这是一款让“荣耀顺利完结了从AI底层构建到运用构建改变的产品”。惋惜，这款荣耀Magic不论外形仍是运用功用都未被商场承受，网上一片吐槽之声。

　　赵明面临商场上各种质疑并不泄气，表明Magic只是个展开方向，咱们就拿出来试试，不喜欢没关系，荣耀还有新的产品。

　　公然，荣耀后续推出了功用和价格都更具诱惑力的荣耀8和荣耀6X, 前者后来成为年度明星产品，后者以超高性价比在天猫双11成为爆款，营业额直接过亿。

　　尽管如此，这年的荣耀仍是没有完结原定的KPI，赵明的绩效考核只拿了个B。但他安然又坚决地向公司表态：我打C都无所谓，但绝不容许动我的岗位，我便是赖也要赖在荣耀这个岗位上。

　　赵明的这番话是通过一年的探索，心里逐步对脱离华为的荣耀，有了更明晰的未来规划，包含途径建造、明星产品打造、用户喜爱的掌握等等方面。他需求的只是是时间。

　　他很清楚，任何以本钱导向为风口的企业，没有坚实的翅膀，哪怕被本钱的飓风送上再高的方位，可一旦风停了，只能是肝脑涂地的命运。

　　在荣耀内部实验室，每台手机都必须有欧盟规范的测验进程。按键耐久、载重、连接器插拔耐久、主动功用、歪曲、针对触摸屏的钢珠下跌、绷簧锤以及拉拔等测验，任何一项不合格，就退回重来。

　　赵明信任贱价不是低质的“盾牌”，更不应该是荣耀给顾客的形象，这些严厉的品控规范使荣耀的质量得到了实在保证，更给了顾客满足的信赖感。

　　事实上，经济学理论中，产品是运用价值与价值的统一体，也便是说产品的根本特点是运用价值，假如产品本身质量不过关，那么价值也就无从表现。

　　曩昔几十年来，我国的制造业逐步走向兴旺，可是产质量量一向和顾客的等待有着不小的距离。与其大搞什么概念立异，不如踏踏实实把质量把控好。任何质量有保证，又能感动顾客的产品，天然会引发消费风潮。赵明明显十分清楚这一点。

　　假如说质量是荣耀的翅膀，那么立异和服务便是荣耀的加快引擎。在赵明的带领下，被比作“笨鸟”的荣耀羽翼逐步饱满，飞得也越来越高。

　　甚至在华为内部，华为和荣耀两个品牌分别被比作珠峰的南坡和北坡，可见荣耀品牌在华为的重量。

　　展开到2017年，荣耀逆市生长，国内的销量达4968万台，出售额达716亿元，成为我国互联网手机品牌销量及出售额销冠。

　　看到荣耀重归高光时间，任正非对此十分高兴，大笔一挥同意了荣耀内部的奖赏计划，表明荣耀团队只需服务用户越多，奖金越多，并且上不封顶。

　　2018年，荣耀以出货量5442万台赶超苹果，跻身商场TOP3，可赵明的心里并不轻松。伴跟着我国智能手机商场逐步饱满，许多品牌现已悄然在拓宽途径和降价，他预见到了国内智能手机商场状况不太妙。

　　隆冬公然在2019年头按期而至，我国智能手机商场在第一季度出货量只要7307万部，同比下降10.7%。面临低迷的商场，各家手机品牌使出浑身解数来保持销量，连一向居高临下的苹果都展开了多轮降价活动，甚至败退后的三星也不甘心，企图带着新品东山再起。

　　赵明的对策便是荣耀持续推出有竞赛力的产品，树立更为广泛的下沉途径，然后将“蓄谋已久”的IoT全面铺开，打造集网络联接、云服务、芯片和AI的集结全工业的新生态系统。

　　在赵明眼里，Magic系列是科技抱负主义，V系列是极致科技，荣耀的数字系列则是美学规划与科技结合体。不论哪个系列都是为了更好习惯不同层次的顾客。

　　荣耀的线下布局也从互联网开端转向以旗舰店、基层门店及主打消费体会和青年日子方式的荣耀Life潮玩店三种形式。

　　跟着美国针对华为的一系列制裁，芯片开端成为捆绑华为手机事务展开的中心问题。

　　2020年11月，华为将荣耀事务打包出售，并不再持有新荣耀公司的任何股份。这意味着荣耀不只不再有华为的保护，互相还将成为商场上的竞赛对手。

　　建立不到十年的“笨鸟”荣耀竟然要学会“凤凰涅槃”，这让一切荣耀人既哀痛又不安。

　　11月25日，华为总部开了场荣耀送行会，主题曲是任正非亲身选择的《共青团员之歌》：咱们再会吧，亲爱的妈妈，请你吻别你的儿子吧，再会吧，妈妈，别难过，莫哀痛，祝福咱们一路平安吧！

　　任正非不只选了歌，还寄语荣耀：你们作为华为的最强竞赛对手，能够逾越华为，甚至打倒华为。

　　从脱胎到脱离，这是来自任正非“老父亲”般的逼真祝福，华为忍痛卖掉自己“亲生儿子”，为的便是让荣耀能绕过美国针对华为相关禁令，取得高通供给的芯片。

　　荣耀脱离华为后，进军高端机商场是再天然不过的事。甩开竞赛者，找回苹果蚕食掉的高端机商场份额，这是荣耀的方针，也是余承东甚至华为对预备展翅高飞的荣耀的一份希望。

　　离别会现场的赵明可谓悲喜交集，在华为干了20多年，没想到有天会要换个身份“离巢单飞”。擦干眼泪的他只能静静将任务牢记在心，背面还有上万名忐忑不安的荣耀职工等待着他。

　　从华为独立后只是两个月，2021年1月22日，荣耀带着新款5G手机荣耀V40及代表才智日子范畴的笔记本电脑等多款新产品宣告回归。赵明对外泄漏，跟着30+战略合作伙伴康复供给，签署1000+供给协议，荣耀现已独立工作，完结了从供给链到商场的重启。

　　同在江湖厮杀，荣耀和华为正面的抵触也无法防止。荣耀新系列的Magic直接与华为的Mate和P系列在高端产品线呈现竞赛，互相有些为难但也百般无奈。

　　至于从来不正面提及的对手小米，荣耀只能是伪装不在乎，但压力和应战一向都在。

　　这种状况下，很多人会觉得荣耀好像更应学会韬光养晦。谁知就在本年6月16日的荣耀50的新品发布会上，赵明直言不讳地宣告，“荣耀最主要的竞赛对手便是苹果”。

　　想拿价值2000多元的荣耀50来对标苹果？听上去赵明的这番话有些不知深浅，可或许只要他自己知道，这叫置之死地而后生。这是品牌上的一种宣战，更是一份自我加压。

　　而不把小米放在眼里的情绪，也颇能代表赵明一向的风格：去逾越飞得最高的那个对手。不论怎么说，独立后的荣耀必将迎来更多的应战。可是，荣耀也正以多元化的生态赢得更宽广的展开空间。

　　荣耀的未来终究怎么，这儿不做评判，但可抱以希望，由于这是一个值得等待的团队。

　　正如赵明在《笨鸟不等风》的讲演中所说的：咱们坚持做一只笨鸟，征途注定是孤寂的，但咱们的心是坚决的。回来搜狐，检查更多

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