代写策划书公司

发布时间:2024-05-17 01:46:20 来源:ub8登录1.0 作者:ub8登录1.0 ub8登录1.0

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  我要做什么?创业者在这一部分写作时常常表现出逻辑混乱,不能很好的引导过度的讲出我要做什么。所以,这个时候,我们一般需要梳理出我要做的这件事的行业现状,告知市场,指明需求,引出行业痛点,从而推出我要针对行业痛点做什么事情。

  我如何去干这件事。在这里,也是众多创业者比较容易啰嗦或者讲不好的地方,而这里确是你整个计划书的核心。同时,这一部分的内容是表达出创业者的核心技术,核心商业模式。

  我要怎么赚钱。这一部分,就比较简明了。代写策划书公司,我们需要根据我么上一部分给出的运营模式,来进行市场分析,预算一下这个市场有多大,告诉投资方我们可能会赚多少钱。然后,在根据我们的商业模式,做一份我们的工作规划(可以分为近期工作规划,远期工作规划)。根据规划,做一份两年的财务预算,财务预算务必仔细认真的计算,因为这个直接得出你的融资需求。根据财务预算,在列出我们的整个计划的资金需求。商业计划书到此才算是圆满。

  这个痛点背后的商业价值有多大?你的目标是占有多大的市场份额?(根据产品和定价来估算的真实有效收入市场,而不是瞎扯万亿市场。)用一句话来描述市场规模和潜在的远景;

  当然,市场预期不能仅看用户数量,一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期。

  蕞忌讳的就是通篇讲产业、讲概念,不务实、不落地。应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪;

  别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......代写策划书公司,初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和XX达成意向,通过他们的渠道进行在全国推广......”

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  尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即微观市场、力所能及的市场,这些数据越详细越好。

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