1、首先你要有一个idea，app开发，就是一个把想法转换为具体产品的过程。

  2、然后项目经理先大方向把控，对项目做评估，比如风险多少，可行性多大，成本预算多少和市场上存在同类型产品分析。还要了解用户对竞品app的感受和需求。确定app面向的客户类型，市场占有率，和要实现的功能。

  3、产品经理上场，进行用户调研，做用户画像，定义用户标签。再进行需求分析，功能设计，交互设计，流程设计，确定项目框架，输出需求文档和产品原型图，交接给UI工程师。

  4、UI将产品原型图设计、渲染、细分，输出页面设计图，页面坐标图和切图。

  5、开发人员依据需求文档，产品原型图和页面设计图开始代码编写。前端开发(Android与IOS)负责前端页面布局，接口处理和本地逻辑编写。后台研发人员负责数据库设计，代码编写以及和前端接口对接。

  6、测试人员依据需求写测试用例，研发人员修改程序BUG，直至异常全部处理，开始准备上架。

  7、上架之前，产品经理需要申请各大应用商店的登录账号，按照平台要求上传app的安装包和文案图片。

  8、运营推广上线后的app，运营人员真正开始推广，付费免费的渠道也有很多。

  1、接头、谈需求项目刚开始，对项目有个大致了解和对方基本要求的一个沟通,具体的外包内容还要看对方的需求是否明确，不明确的话还需要帮助对方明确需求。

  3、拟合同、定机制，要列出双方的责任与义务，验收方式，过程中遇上问题和解决办法，项目资金打款问题，保密协议，软件所有权，知识产权、著作权归属，app外包完工之后，售后的支援与帮助。确定双方的沟通的机制及开发周期双方的主要干系人，开发负责人，产品负责人，项目支持等。

  4、确认方案较后的时候，带着PPT去对方那里进行一个演示，这样一个时间段基本上能够正常的看到所有的功能效果展示，甲方确认满意，确认没有问题。

  6、中期检查项目的进展，进行一次中期的检查。主要是看项目进度是否满意，代码质量如何。

  7、后期调试，企业无论是选择自主开发还是把项目承包给软件外包公司，这两种开发方式都有自己的优势。企业在选择开发模式时要切实的根据企业自身的详细情况以及自身的发展策略，就APP应用软件在企业长期发展过程中所占的权重来看，但是一般的流程大体都是按照这样来的。

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