3 月 2 日，华为云生态大会 2023 在贵安华为云数据中心成功举行。自上一年 6 月华为云新同伴体系正式发布至今，华为云生态体系建造取得了一系列新进展，现在已有 41000 家同伴企业参加华为云生态「朋友圈」。

　　3 月 2 日，华为云生态大会 2023 在贵安华为云数据中心成功举行。自上一年 6 月华为云新同伴体系正式发布至今，华为云生态体系建造取得了一系列新进展，现在已有 41000 家同伴企业参加华为云生态「朋友圈」。其间，服务协作同伴首要聚集上云规划、上云施行、运用改造和办理服务等云上中心服务。在生态大会期间，华为如此核算服务生态部部长魏旭辉向与会嘉宾介绍了 2022 年华为云服务同伴的展开状况及 2023 年的新方针、新权益。第一批华为如此转型服务供应商 CTSP（Cloud Transformation Service Provider）也在本次大会期间被正式授牌。

　　据魏旭辉介绍，自上一年 8 月华为云正式发布服务协作同伴计划至今，已有许多同伴参加该计划，其间 11 家同伴取得云转型服务供应商 CTSP 称谓。华为云 CTSP 是华为云专业服务才干的佼佼者，是客户云上转型的最佳同伴。跟着 2023 新同伴方针的发布，服务协作同伴将可享用更多的权益。

　　魏旭辉表明，2023 年，对服务协作同伴来说，最重要的是推动项目落地，并在项目落地的进程中继续构建本身才干体系。「2022 年，华为云拿出 1 亿元协助生态同伴生长，打造了以才干标签和开发认证为根底的服务体系，将来还会面向同伴敞开更多商机，」魏旭辉说道。在讲演的最终，魏旭辉表明：「期望各位同伴坚决对华为云的决心，2023 年会有更多同伴根据华为云进步才干，满意客户云转型的需求。」

　　在授牌典礼环节，华为云全球生态部总裁康宁和华为我国区副总裁、华为云我国区总裁张修征向中软世界、软通动力、神州数码、伟仕佳杰、拓维信息、翼海云峰、上海恒驰、卓见云、安畅网络、中港科技、众拓网通共 11 家 CTSP 正式授牌。

　　这些称得上是「卧虎藏龙」的 CTSP，既有云服务范畴的前锋，也有传统事务转型的模范，还有细分职业的标杆。在同伴共享环节，上海恒驰、卓见云、翼海云峰三家 CTSP 别离共享了在数字化转型、云服务体系构建和项目交给等方面的心得体会。

　　上海恒驰总经理周子明在共享中坦言，在数字化转型的进程中，上海恒驰也曾面对一些问题，但在华为云的协助下，这些问题都一一被化解，而且周子明还给参加活动的同伴们供应了一些推动数字化转型的有利主张。

　　首要，上海恒驰和许多其他同伴相同曾在六七年前面对要不要投入云事务，要不要做华为云的事务等问题。周子明以为，在其时假如投入云事务，未来远景好不好是无法确认的，但不投入云事务，肯定会没有未来。华为云在 2017 年宣告云战略，并在之后发布云优先战略，更是进一步坚决了上海恒驰投入云事务的决心。周子明指出，关于要投入云事务的中小型企业来说，其「一把手」必定要懂云事务。只需这样才干清楚地认识到怎么做好企业的团队才干建造，做决议计划时也会愈加明晰、科学。当事务展开到到必定阶段时，必定要剖析企业的特色，找到适宜的协作形式和商场打法。比方，关于短少自主产品的企业来说，只需把服务做好，才是留下客户的仅有办法。

　　上海恒驰在上一年 10 月底取得了 CTSP 资质。据周子明介绍，CTSP 资质给企业带来了实实在在的作用：首要，可以拿到更多的设备资源和赋能资源，华为云也在协助技能团队进步才干，尤其是在云服务上的一些技能标准和标准，为上海恒驰安稳服务要点客户供应了有力支撑。别的经过 Funding Head、POC 支撑等营销方面的支撑，上海恒驰也拿到了可观的现金鼓励。最终，周子明表明：「华为云最近几年在生态同伴方面的投入力度越来越大，战略越来越坚决，许多的途径方针都在向越来越好的方向牵引。」关于未来，周子明充满决心。正是经过此次共享，也让有意在云服务范畴深耕的同伴们坚决了决心和方向。

　　卓见云总经理杨勇针对怎么构建完好的云服务体系宣布了自己的观念。结合对过去几年的商场的调查，杨勇以为，当时客户正在变得越来越挑剔。假如只是在价格上与友商竞赛，是没有价值的。在参加 CTSP 之后，增强了卓见云在技能上加大投入的决心。杨勇表明：「咱们以为，只需坚持跟着华为在这个赛道继续前进，在服务范畴是可以发明价值的。」而且，在参加 CTSP 之后，技能人员可以快速进步才干。

　　在事务方面，杨勇以为，现在除了要看职业，还要愈加重视事务场景。杨勇结合实践事例，共享了他对事务场景的了解，他表明，云服务厂商首要要懂客户的事务场景，懂云、懂根底设施，才干给客户供应更好的服务。杨勇指出，华为云的 CTSP 为卓见云做了很好的「定位」，往后卓见云将做好客户需求侧的运营，更多地做职业才干整合。而且，经过 CTSP 可以做到一切的进程可管控、成果可追溯、项目质量有保证，可助力进步项目的交给质量。

　　针对在交给进程中怎么处理专业要求高、进程管控杂乱和协同难等问题，翼海云峰总经理、履行董事陈磊宣布了自己的见地。陈磊表明，当翼海云峰进入大数据服务职业之后，遇到了许多应战。比方客户对速度、事务安稳性、事务数据安全性都有很高的要求。一起，从咨询到规划、开发和交给、运维，是一个很长的生态链条。别的，因为客户一般都有多个子体系和子体系供货商，在协同方面也面对一些难题。在陈磊看来，「标准化」是处理上述问题的要害。标准化包含流程上的标准化、供应侧标准化和人员的标准化三方面。在完结标准化的进程中，华为云为翼海云峰进行了充沛的赋能。

　　首要，翼海云峰活跃学习和参阅华为的办法论，经过学习、吸收和优化，将其转变为翼海云峰自己的办法论。其次，翼海云峰运用了华为云的标准化东西。最终是在成员和安排上的赋能。华为云为企业中的不同人物区分了明晰的学习途径。在对安排的赋能方面，做一个项目需求哪些才干，需求怎样的事例，事例中的文档输出需求到达什么标准，都有清晰的要求。在这一进程中，同伴的才干就会逐渐进步。「华为云为同伴赋能的三个『标准化』不断迭代、改善，环绕做什么、怎么做、产出什么、怎么衡量产出四个方面，对标准的每一个环节进行不断迭代，就能取得更高的出产力。」陈磊总结道。

　　在服务同伴分论坛期间，华为云核算服务生态总经理魏旭辉、华为云专业服务高档专家胥晨对 CTSP 同伴方针进行了愈加详细的解读。当时，华为云正在根据 CTSP 同伴打造专业服务中心生态圈，继续建立标杆，成果同伴。详细来说，针对互联网客户，华为云联合服务同伴助力构建云原生化根底设施，优化数据运用架构，构建运维体系，协助客户完结降本增效；针对大型企业，华为云联合服务同伴规划及建立 Landingzone，进步中台安稳性及用户体会，协助客户完结「一站式」云上办理及办理；针对大型央企，华为云联合服务同伴供应智能数字机器人，聚集企业中心事务，处理中心问题，协助客户进步事务功率，推动流程标准化。华为云经过联合同伴构建专业服务生态，协助客户上好云、用好云、管好云。在之后的共享环节，软通动力、神州数码、拓维信息、知行志成共 4 家服务同伴代表共享了各自联合华为云服务客户的实践事例。

　　软通动力云原生交给总监许峰在共享中表明，软通动力经过与华为云联合打造数据服务职业处理计划、运用现代化职业处理计划和云原生职业处理计划，与华为云相互成果。在这一进程中，软通动力经过构建数据服务化层取得数据服务化才干，并解耦事务和数据，完结数据效能进步；经过重构运用微服务架构取得运用现代化才干，并选用灵敏标准架构，缩短交给周期；经过晋级全栈根底设施取得根底设施云原生化才干，并进步了资源利用率和运维功率。

　　一起，经过与华为云协作，软通动力还完结了运维场景、付出场景、登录场景、短信场景、大数据场景等互联网事务场景才干的沉积，以及大数据、云原生运用架构、云原生根底设施技能才干的沉积，详细包含根底设施云化、运用现代化、数据服务化三方面。

　　神州数码服务交给总监冯晖共享了联合华为云助力某财税 SaaS 服务商数智化晋级的事例。在该项目中，客户的中心出产体系中的大部分事务布置在包含华为云在内的多个公有云、私有云渠道上，多云之间尽管可以互联互通，但也使得其间心出产体系事务操作杂乱，各运用之间的依靠程度很高，办理杂乱度和本钱居高不下。

　　神州数码和华为云一起为客户拟定了事务云上搬迁流程，并确认了两大搬迁准则：滑润搬迁，尽可能下降对事务的影响；架构演进，构建敞开架构，满意多点接入、弹性扩展诉求。在该项目中，经过收拾和优化网络架构以及对云架构进行整理，完结了客户运用的合理布局，大幅加快了体系拜访速度，进步了办理和服务功率。一起还下降了 IT 人员的运维压力，使其愈加专心事务立异。对神州数码而言，不只积累了杂乱自建场景搬迁割接经历，还总结和提炼出了针对杂乱事务场景下继续 12 小时的割接事例及经历。

　　拓维云创轮值总经理李江波对拓维信息进行了扼要介绍，并共享了联合华为云进行云上立异的事例。首要是河北交投的大数据搬迁事例，包含了运用搬迁和数据搬迁，对 HBase、ElasticSearch、Hive 数据入库程序进行改造优化。一起在数据源层、数据存储层、支撑层、运用层、终端拜访层进行优化。在搬迁完结之后，不只处理了客户的定制化痛点，让客户享用更好的服务，也让客户愈加认可拓维信息的才干。

　　在某市学习中心渠道的容器化改造事例中，因为该学习中心渠道选用传统的云服务器布置形式，跟着线上教育大规模展开，学习中心渠道面对严峻的并发压力，影响了渠道的安稳运转。拓维信息联合华为云对渠道进行容器化改造后，渠道具有了秒级弹性弹性才干，不再惧怕流量压力，也不再需求被迫购买很多资源来敷衍高峰期压力，大大下降了客户的云资源耗费。一起，拓维信息的云原生服务才干和容器化改造才干也取得了客户的充沛认可。

　　知行志成副总经理梁云对 Landing Zone 处理计划进行了介绍，并共享了联合华为云协助客户定制 Landing Zone 架构的事例。据梁云介绍，Landing Zone 处理计划是一种用于在云中快速创立安全、契合最佳实践的根底架构的办法，运用自动化东西和服务，协助安排办理和维护其云上资源，完结根底架构的合规性并更好地办理云中的本钱和资源。具有快速建立、高度可控、易于办理等优势。

　　在事例方面，据梁云介绍，国内某医药企业选用混合云来构建自己的 IT 底座，知行志成联合华为云，根据 Landing Zone 的最佳实践计划规划规划云上的安全架构，协助客户进步功率，下降办理本钱。国内某国资轿车制作企业因为对本钱有着严厉的把控，需求准确到每个项目的归属方及资源费用，而且在坚持项目办理阻隔的一起，也沿用了一账号办理一致网络出口的数据中心形式。知行志成联合华为云，为客户量身定制了其在华为云的 Landing Zone 架构。

　　三位 CTSP 代表和四家服务同伴的共享，为现场的服务协作同伴供应了有利学习。华为云将继续为服务协作同伴翻开更多协作时机，一起构筑专业的服务力气，一起服务千行百业的数字化转型。一起，华为云将携手更多同伴和开发者，聚合生态力气，服务数字经济建造。

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