智能手机已成为全球IT范畴增加最快、潜力最大的商场。2011年全球智能手机销量到达4.88亿部，一举逾越全球PC销量，一起智能手机在欧美等国的销量已逾越传统功能型手机。

　　据BI Intelligence的研讨，到2016年全球智能手机销量将打破15亿部，商场规模将到达3200亿美元。

　　但智能手机两极分化的趋势日益显着，一方面，苹果和三星两家占有了85%左右的智能手机商场赢利比例。

　　另一方面，智能手机的集成度越来越高，专业分工和技能前进导致商场进入门槛下降，商场参与者许多。跟着MTK6575和高通Turnkey计划杀入商场，中低端智能手机商场竞赛将白热化。

　　假如智能手机工业继续向“山寨化”或“PC化”趋势开展，国产手机的境况都将十分困难，自主性将越来越小，或许再次沦为简略的制作中心的悲惨剧。

　　“中华酷联”是国产手机的代表，通过多年耕耘，占有了必定的商场比例，但在品牌和产品形象上却故步自封。总体上，“中兴是全球最大的山寨厂，华为是最大的批销商，联想怪样子”，这便是“中华酷联”的真实写照。

　　到底是什么原因导致国产手机厂商无法生产出像苹果、三星、HTC那样的明星产品？

　　究其原因，是过错的产品战略和忽视新技能所造成的，不论是中兴，仍是华为都过分地重视营销、途径和价格战的效果，产品平凡。国产手机的出路在哪里？国内手机如“中华酷联”有许多相似性，咱们在此以华为手机为蓝原本讨论国产手机的未来。

　　新技能是推进手机商场开展的最首要要素，也是影响手机商场竞赛格式的首要动因。每一个新技能呈现和使用，都将诞生一些新的王者，一起倒下一些从前的英豪。

　　在仿照年代，摩托罗拉、爱立信、西门子是王者；但到GSM年代，成了诺基亚的全国，跟着彩屏和摄像头的呈现，三星和LG成为又一对赢家。一起，爱立信、西门子、阿尔卡特等纷繁倒下。

　　进入3G年代，跟着触摸屏和智能操作体系的呈现，苹果成为新的王者，黑莓、三星和HTC也一起兴起；但一起黑莓、诺基亚、LG又黯然落败。

　　成功的理由千百种，但失利的理由只需一个：产品落后，跟不上技能前进。一切失利的手机厂商都是倒在新技能的台阶下。

　　4G年代的手机竞赛格式已根本落定。可是5G年代即将来临，云核算年代现已到来，咱们将会面临无处不在的网络世界，更高的带宽，更强的核算才干，层出不穷的使用服务……

　　另一方面，智能终端的硬件技能也一日千里，智能终端操控技能方面呈现了语音操控技能、体感与手势操控技能、隔空触摸屏技能、新式柔性可弯折液晶屏，这些新技能将极大地推进智能手机商场的开展，将会呈现潜力巨大的换机商场，巨大的企业商场和专业使用商场。5G年代和云核算年代将是华为、中兴手机兴起的绝佳时机。

　　这是一个争论不休的论题，一起也是美日消费电子企业胜败的要害。咱们知道，苹果总是能供给精美绝伦的产品而著称，这是由于乔布斯坚持无可挑剔的产品战略，其产品总能引领时髦和潮流，“总是被仿照，从未被逾越”。

　　另一个比如，最近日本多家从前红极一时的消费电子巨子纷繁消声匿迹，堕入巨额亏本，包含松下、东芝、夏普、索尼、三洋等。手机范畴，完败于苹果、三星和HTC；电视范畴完败于三星、LG和TCL。智能手机和LED电视成为他们迈不过的坎。

　　苹果商铺人头涌涌，而索尼商铺鲜人问津构成鲜明对比。日本消费电子企业的问题直接原因在于过错的产品战略，过错地坚持以需求为导向的产品战略，产品立异缺少。

　　在旧技能所属消费商场中很简单明晰地进行商场细分和定位，在企业商场中也简单找到存在的问题然后供给相应处理计划而定位，根据这些需求和定位，企业也就简单规划出相应的产品。

　　可是，一旦新技能的呈现就简单导致商场呈现混沌状况，顾客对新技能或许带来的结果是含糊的、不行捉摸的、不行区分的，因而顾客的需求查询是不行信的，一起也很难对新技能、新产品的潜在商场进行细分与定位。

　　因而，许多企业会分不清方向，在新技能和旧商场中优柔寡断，然后导致新产品推出严峻滞后损失先机。新技能的使用有必要依托企业的专业判断才干来推进，是否有利改善产品的感观和体会是查验新技能胜败的中心根据。坚持产品导向便是发明需求，引导需求。只需不断地寻求至臻完美的产品，企业才干基业长青。

　　当然，跟从型产品战略也不失为上策。三星就采取了这种战略，在GSM年代，三星随诺基亚；在智能手机年代，三星跟从苹果。

　　不论是在技能使用上，工艺上，仍是感观和体会上，都彻底跟从，尽量靠近。这也是苹果与三星肮脏不断的原因，但这种战略的产品风险很小，所以三星成功逾越了诺基亚等许多竞赛对手。

　　没有一流的产品，就不会成为一流的企业。我国手机有必要脱节平凡的产品形象。像中兴、华为这样的企业有必要将战略要点逐步转移到产品上，扎扎实实地打造强势的产品。

　　商场如战场，产品便是兵器，只需具有强壮的产品才干打败竞赛对手。只需具有强势的产品，途径问题、品牌问题、价格问题等都将方便的处理。

　　华为好像早已认识到了产品的短板，在国外团队的协助下，产品规划上有一些发展，至少脱节了过渡依靠ODM而没有规划的为难，但在产品的结构布局、线条、色彩、体会等许多方面都还经不起琢磨，杂乱的产品也影响品牌的建造，在产品总体规划上也没有捉住要点方向。

　　我国许多企业在产品上仅仅静心拉，很少昂首看路。其结果是产品杂乱、相似，相互竞赛，缺少一脉传承的特点与品牌特征。

　　产品是一个品牌的内在，只需产品价值才干真真推进品牌价值。一个产品或品牌应具有共同的特点：包含感观、体会、生态体系、包装、附件等等。咱们剖析苹果即可发现，其产品规划都有一条明晰的主线：以PC为数字中枢。

　　不论产品怎么晋级换代，均可供给共同的体会。但缺陷是不同设备的信息同享和交互是受限制的。关于未来的智能终端，有必要处理不同设备之间、不同网络间、企业内部之间的信息同享与交互问题，这就需求“云数字中枢”。

　　4G和云核算，这将是华为、中兴等国产手机进入中高端商场和企业商场的绝佳时机。

　　紧紧围绕这条主线)强化产品规划，赋予产品品牌特质。这一点，苹果做到极致，三星和HTC也前进显着，有必要让顾客一感受到手机，就喜爱她，就能够联想到这便是华为的手机。

　　这一点，奥迪和宝马的规划理念最值得学习。脱节山寨化手机形象是华为、中兴燃眉之急，应集中精力打造1-2款具有明晰品牌特质的手机。

　　(3)深度优化Android，打通信息交互和同享通道，一起树立一个安全办理屏障。假如在Android平台上无法打造出具有竞赛力的产品，那么在WP平台上就更没有或许，不能三心二意。

　　咱们能够这样以为，三星和HTC开发WP手机除了“骑马(Android)找驴(WP)”外，更多的是打算在诺基亚的上放把火，谁乐意回到PC的独占年代呢？

　　(4)开发云桌面体系，这是“云数字中枢”的中心，也是智能终端设备的中枢，将成为移动互联网兵家必争之地。

　　软件开发是华为、中兴所拿手的，但一起在软件界面、使用规划方面又是华为、中兴所不拿手的。不处理这个问题，就处理不了客户体会问题，就不能生产出简练、易用、好用的手机。

　　华为、中兴应坚持建瓴高屋，着眼于4G和云核算，才干脱节山寨机混战的局势，才干追逐三星等一线品牌。

　　立异几乎是一切企业家所倡议的，但不幸的是剧烈的竞赛中立异越来越困难，立异的本钱和风险越来越高。

　　假如立异的进程操控欠好，或许会导致企业堕入极点个性化的风险地步，或呈现产品断代滞后而贻误战机，摩托罗拉便是典型的比如，掌中宝和RAZA等曾风光一时，但后续产品断代无力，商场黯然。

　　大都企业都寄望于开宣布全新的产品来完成翻身，而忽视了对产品继续不断的改善。或许对产品继续不断地改善是一种更为牢靠的立异办法。苹果是十分重视对产品的改善和晋级的，从iphone和ipad的晋级换代途径即可看出。

　　这一点，汽车行业无疑是做得最出色的，每逢推出一款新车后，2-3年后晋级小改款，再过2-3年后又推出新款，产品前后联接，一脉传承。这样做的优点在于：

　　(3)产品特征明晰，并能够向顾客传递一个明晰的信号：“现有的手机是最好的手机”；

　　个人以为，企业应将50%的精力用在开发全新的功能与结构部件上，将50%的精力用在产品继续不断的改善上，不断翻滚重组优势要素，才干打造出经典的产品和品牌。

　　以华为为代表的国产手机兴起之路并不轻松，有必要紧紧捉住技能革新的时机，回归到以产品为中心的轨道上，饱经沧桑，方能致胜。

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