这个论题蛮有意思的，华为顾客事务更名为华为终端事务，意图：全面进军商用范畴。你说他后退了，如同从外表看是这样的！由于华为一向来最给力的事务是B端事务，一向都是做企业服务和政企服务的！在顾客事务方面也便是余承东担任顾客终端事务，手机冲得特别猛，一会儿就带动了商场的开展！

　　现在的顾客终端事务，产品许多，前两年现已细分成为了五大版区，才智工作、智能家居、运动健康、才智出行、影音文娱；其实这些产品逐步也从顾客层面，开端往企业级延伸了，例如才智工作最大的需求其实是企业收购需求，个人购买来工作？除非少部分公司是鼓舞职工自己拿电脑来上班的（有些公司用自己电脑有补助的方法）

　　很显然在顾客终端事务，除了手机、耳机、平板以及笔记本等产品可以漂亮一点，可是其他的有些大件产品，商用商场有着愈加宽广的商场，乃至手机和电脑以及平板都可以做企业标识性以及系统级的定制，这个商场空间也是不行幻想的！

　　并且华为在B端事务自身就拿手，所以很好的进行部分整合，发挥人员之间的优势，可以让华为的产品卖得更好，B端和消费端的产品交融也能获得更好的产品优势组合拳！这也是华为为了进一步做好企业赢利的一种战略，我仍是十分认可的！

　　我觉得既是一种行进的前进，也是一种后退！后退是由于顾客终端有瓶颈期了，整个商场的大趋势都有瓶颈了，所以华为即便彻底恢复元气也要青云直上九万里，快追苹果也是很难的！所以很好的利用好华为全体的优势，做好B端定制，做好企业级的商用商场需求打造。左右开弓，或许可以获得更好的成果！

　　现在许多的企业都在做企业级的服务以及产品定制，小米也有！而和许多企业一同做跨界协作，一同服务顾客也是一种战略，例如和房地产开发商一同打造精品房做全屋定制！例如和一些同享工作的企业一同打造才智工作系统，例如和政企一同打造轿车出行等等，这都是一个很好的计划，对此我们是怎么看的，欢迎重视我创业者李孟和我一同沟通！