川庆长庆钻井总公司“三力”齐驱激活源动力

发布时间:2021-11-17 10:21:14 来源:ub8登录1.0 作者:ub8登录1.0 ub8登录1.0

  川庆钻探长庆钻井总公司在实践中不断的完善自我,靠机制和准则驱动内部各种资源,构筑各钻井队在油气田勘探开发平台上的竞技大舞台,更好的服务油气田展开。

  该公司办理层以为,职工的思维、行为,取决于各级领导的思维导向,要让职工知道该怎么做,就必须做好各项准则和方针的宣扬遵循,使精细化办理理念家喻户晓。一是钻井队推行“三分段一挂钩”运营方针,施行单井预算、单井查核、单井结算、单井完成,极大地调动了钻井队的积极性;后勤服务单位推行“三分段二挂钩”的运营方针,强化进程操控和要点时段操控,层层下移运营压力,保证了办理效益。

  二是进一步完善运营机制,对器件物资、资金、设备、钻前工程、合同及招投标、单井工程承揽定额等方面的办理制定了42项准则,修订完善内部定额规范,树立新的作业规范和运转程序,形成了出产运营活动的行为规范和稽核、巡视、效能督查和财政监管“四位一体”的大监督格式。一起,进一步细化了定额区块,加强导向的鼓动作用。依据长庆油气田的散布区域和展布特征,细化了钻井定额,细化后定额区块由上一年43个增加到本年59个,完成了定额办理与出产实践的紧密结合。三是结合实践对定额进行了修订。依据前史本钱及施工周期,本年度油井水平井按正式定额查核完成。加大了PDC钻头定额办理力度,鼓动钻井队修正使用PDC钻头,下降钻头归纳本钱。三是进步了钻井队职工单井承揽预算方针。四是多种方法向职工灌注精细化办理理念,引导职工从每口井、每个班、每个人、每件事、每个细节做起,一点一滴擦亮长庆钻井的品牌。40650钻井队在运转“单井归纳查核卡”的基础上,总结完善并制定了新的“单井施工分化图”,把每口井的“施工工序”和“操控环节”纵向分化为搬安、打导管等13项,横向设立了危险提示、查核奖惩规范等9项操控环节,依照各操控环节的作业规范和要求,对班组和个人进行奖惩,完成了工序环节的受控办理,提升了作业效率。

  成绩决议酬劳。该公司拟定下发《钻井总公司成绩查核方法》,推行各个层面的“方针职责制”,树立起了以效益类方针为主,营运类方针和操控类方针为辅的方针查核系统,并层层签定职责书,将全年的使命分化到5个项目部、专业公司和所属各钻井队,进行月度查核和年度总查核。呈现出四大查核“亮点”:

  ——规模愈加全面。将钻宇集团公司归入到了总公司归纳成绩查核规模之类,制定了有针对性的查核完成方法和查核细则,一起,制定了《多元经济企业财政办理方法》,形成了总公司对多元经济企业鼓动与束缚机制相结合的办理方法,保证了方针的遵循落实。

  ——分层查核系统更为明晰。清晰了项目部担任对所辖钻井队归纳办理方针查核,依据项目部的查核成果从钻井队单井结算和年终完成中完成。对钻井队的查核扣款用于项目部对办理好的钻井队的奖赏,由项目部提出奖赏定见,人事劳资部按薪酬发放程序发放;上级部门在对钻井队查看中所查出的问题,由总公司查核地点项目部而不再对钻井队进行查核,然后强化了项目部对钻井队的办理职责;对车队及后勤队站的底层建设等级合格查核,由各专业公司依照总公司制定的规范自行安排施行,总公司担任对查核成果进行监督复查。

  ——进程办理查核内容愈加细化。针对安全办理的需求,在各单位月度查核方针中,增加了对安全办理进程查核的方针,对安全违章危险查办整改状况、HSE两书一表运转状况等日常安全办理行为进行查核。一起,增加了外部费用结算率、作业量签认率等查核方针,强化了运营办理的进程查核,以增强财政剖析的及时性。

  ——专项费用的管控力度进一步加强。加强了办公费、差费、会议费和井队零散报销等专项费用的操控力度,清晰了由各单位按公司预算承揽操控,按月限额报销的办理规则。

  “出一份力,拿一份钱;干一份活,得一份利”,新的分配方针,将职工的注意力牢牢会集到了钻井的速度和质量上,职工的收入多少直接同奉献巨细挂钩。现在,职工乃至能够依据自己所打井的钻井周期、资料耗费,测算出个人的收入。理解账,促动了职工抢着干理解事,因为打井水平不一样,队与队、职工与职工收入上的距离逐渐拉大。现在,让办理层快乐的是,职工收入多少心态都是平衡的,拿的多的受鼓动,有干劲,拿的少的受刺激,钻井队之间呈现了力争上游、勇夺榜首的互动局势。

  该公司以进步职工本质为要务,以狠抓“三大活动”为着力点,“大学习、大练兵、大比武”活动在出产运营的各个层面全面、广泛、深化打开。总公司、项目部(专业公司)、底层队(站)“三个层面”的训练网络构建,打造了全方位、多层次、有要点的大训练格式。钻井队针对问题,随时训练,方式灵敏,力求实效,进步了操作人员的技能水平;项目部和专业公司安排展开各“培”所需的多工种技能训练,促进了群众性练兵活动。总公司以礼泉训练中心为首要训练基地的技能储藏训练、常识更新训练、技能晋级训练、立异服务训练、取证复审训练等等,从各个方面起到了“催熟”的作用。本年累计举行各类训练班94期,训练职工8870人次。

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