小米家电，一个了解而生疏的词汇。从字面意思来看，小米从未宣传过这个概念，而从产品视点动身，小米生态链产品现已包含家电职业的方方面面。大到冰箱、洗衣机，小到电水壶、保温杯，但但凡人们常用的家用电器，小米都有涉猎。

　　src=在不少年轻人心目中，小米旗下家电也是性价比优势杰出的产品。那么，小米家电终究值不值得买呢？小黑今日将深入探讨一番。

　　翻开小米官网，在家电一栏里能够发现冰箱、电烤箱、电磁炉等十余个选项，看起来一应俱全、无所不有。但是，小米旗下家电与小米手机、小米笔记本等产品并不相同，绝大部分产品由小米生态链企业供给。

　　最初小米布局才智家庭范畴，意图在于经过手机与智能家居产品，完成互联网全屋家电布局。在施行过程中，小米并没有在供应链上大做文章，而是选用轻财物形式。即依据用户需求规划产品，然后寻觅代工厂商来出产产品，最终经过自己强壮的商场营销才能，敏捷将产品出售出去。

　　src=起先，小米借着群众忧虑的污染问题切入空气净化器商场，借着顺势进入净水器、扫地机器人商场，在严厉的品控与米粉支持下，小米上述产品一经上市就大卖，敏捷在商场上占有一席之地。扫地机器人背面的代工厂石头科技也一炮走红，后续发布了多款自有品牌产品。

　　在空气净化器、净水器、扫地机器人等商场收成巨大成功之后，小米开端将目光转向更多家电品类。与此一起，小米开端出资代工厂，使其成为小米生态链企业，两边互利共生，一同在智能家电范畴大展拳脚。

　　据不完全统计，小米生态链企业包含出产空气净化器的青米，出产智能门锁的云丁科技，出产智能摄像机的小蚁，出产洗衣机、冰箱的小吉科技以及出产各种小家电的追觅科技。在出资规划上，有些生态链企业归于战略出资，有些归于天使轮出资，还有些归于 A 轮、B 轮乃至 C 轮小米才参加。

　　反响在产品上，小米对生态链企业的控制才能也各不相同。小米首任生态链担任人刘德从前表明： 要参加小米生态链，就必须认同小米的价值观 。详细到细节上，小米不只参加到产品规划、研制、出产环节，还要经过小米内测才能让产品冠以米家与小米两个品牌。

　　src=在小米的把控下，小米家电产品清一色规划简略，首要以是非配色为主，产品定价实惠，性价比十分高。比及小米上市的时分，生态链产品现已成为小米营收极其重要的一部分。小米上市的招股书显现，IoT 与日子消费品是其四大首要收入来历之一，2017 年，IoT 与日子消费产品事务营收为 234.47 亿元，占比为 20.5%，仅次于智能手机事务。

　　从 2013 年开端，小米生态链企业在小米带领下一路高歌猛进，其间稀有家企业生长为独角兽企业，有些乃至现已在纳斯达克上市。但是，跟着生态链企业的强大， 单飞 问题开端困扰小米。

　　小米与生态链企业联手，一方供给产品，一方供给营销、流量与出售，本是一件互利双赢的功德。可跟着生态链企业的发展强大，华米、云米、石头号生态链企业逐步意识到过低的毛利率限制了企业的行进脚步。

　　src=众所周知，小米手机一向以性价比出名，雷军自己也曾说过， 小米硬件产品赢利率不超越 5%。关于小米自身来说，其具有丰厚的软件生态，手机销量每年多达数亿台，单品赢利率并不会影响集团总赢利。可关于生态链企业来说，产品销量本就不多，数百家生态链企业产品销量姑且比不过小米手机销量，分摊到每家公司，赢利天然少得不幸。

　　另一方面，小米生态链企业自身也面对着剧烈的内部竞赛。以石头科技为例，主清扫地机器人，早年靠着小米的营销一鸣惊人。但是，跟着石头上市，小米逐步添加新的扫地机器人供货商。云米、追觅以及杉川机器人，都曾代工过小米扫地机器人产品。现在，翻开小米官网，旗下扫地机器人品种多达十余项，在产品介绍栏也没有任何代工厂材料。假如不是特意查询，顾客底子无法比较不同类别产品的好坏。

　　除了扫地机器人，其他品类产品也相似，简直都有两三家乃至更多企业参加竞赛。小米生态链企业一方面保持较低的赢利率，一方面还要面对内部竞赛，脱离小米单飞的想法，自但是然就在这些企业创始人心中诞生。

　　src=大约从 2016 年开端，小米生态链企业连续开端单飞。第一个 吃螃蟹 的企业是华米科技，他们推出了自有品牌 Amazfit。仅用一年时刻，华米就将来自小米的营收下降到多半以下，一起净赢利从 0.24 亿增长到 2.305 亿。

　　有了华米的成功事例，石头、云米纷繁推出自有品牌。石头科技财报显现，其来自小米的营收现已从最初的 100% 下降到 34.37%。云米科技财报显现，来自小米途径的营收逐年下降，现在现已不到总营收的一半。

　　辛辛苦苦 养大 的生态链企业，在羽翼丰满之后纷繁单飞，在小米家电事务扩张中，这些生态链企业反而成为小米行进道路上的阻力。

　　关于小米公司运营来说，生态链企业单飞影响颇大，可关于顾客来说并没有多少影响。商场上的新品牌，反而为顾客供给更多选择。

　　了解完小米生态链构成之后，能够发现小米家电并不是一个整齐划一的品牌。某种程度上，能够了解为一个由数百家公司组成的杂牌军。在选择小米家电的时分，不只需求调查性价比与产品功能，还要调查其背面的代工厂商。

　　以小米电视为例，代工厂包含纬创、TCL、新谱电子、深圳兆驰、姑苏乐轩科技、瑞仪 ( 广州 ) 光电子、富士康等近十家代工厂，其间 TCL 代工规划最大；小米米家洗烘一体机首要由小吉担任代工，这是一家小米与吉德电器联合建立的子公司；小米米家互联网空调，则是由长虹代工的，小米和长虹也合资建立了虹友电器；米家冰箱首要由 TCL 与创维代工。

　　src=假如只看这些代工厂的名头，小米家电产品好像质量不错。事实上，大厂 OEM 代工事务也有好坏之分，一般依据代工费用供给不同质量服务。以小米洗烘一体机为例，刚刚出售就遭受 门扣简单掰断 问题。

　　雷军从前在屡次揭露讲演中曾谈到，他对小米的想象是做一个 Costco，把我国制作的高性价比产品卖给顾客，小米对产品进行定制，只赚低赢利率的差价。从这个视点动身，顾客也能够将小米了解成一个综合性大卖场，不同类别的品牌与代工厂将其出产的产品摆在 货架 上供顾客选择。在价格上，小米肯定做到了职业界较为实惠的水平，可在质量上，小米并不能确保一切产品坐落职业一流。

　　小黑以为，假如寻求性价比与智能互联，能够考虑小米家电。假如愈加垂青产质量量与售后服务，无妨考虑美的、海尔、科沃斯这类老品牌。

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