6月18日0点，年中大促正式迎来高潮。小米全途径的销售额就打破了64.8亿元，在天猫、京东、苏宁三大干流途径上狂揽下156项榜首。其间小米手机淡入出货量52.5万台，米家空调12万台，小米电视更是拿下三大途径出货量榜首的桂冠。AIoT生态链产品总出货量为443万件。

　　在生态链货品大卖的“618”当天，雷军亲身掌管的内部会议又被爆出。会上，雷军着重，在5G大规模到来之前，小米要做好“耐久战”的预备。而且一起供认，国产手机职业现已进入周期的结局。

　　从雷军的着重中不难看出，小米现已进入了安稳时期；另一方面，小米把下一个爆发点压在了5G年代。

　　仍是在这个月的11日，小米新品发布会上，当天，小米一口气推出了8款产品，包含小米手环4、小米米家智能门锁推拉式、米家洗烘一体机Pro（10kg）智能投进版、米家互联网烟灶套装、小米小爱教师等。

　　间隔2016年3月29日的“米家”首场发布会，现已曩昔了700多天。其时的雷军表明：米家，便是面向未来的智能电器品牌。这也是小米官方初次向外界论述米家品牌的定位。

　　本年年初，小米也宣告了“手机+AIoT”的双引擎战略。在手机商场胶着难分的布景下，米家生态支撑起的“AIoT”战略无疑成为了小米在5G年代圈城略地的排头兵。

　　在曩昔的700多天里，米家现已推出了186款生态链产品。算下来，简直每4天就会推出一款新品。

　　积跬步，致千里。这句话应该十分合适米家生态链的开展。当智能家居成为风口之后，各家纷繁跑步出场，想要占有一席之地。但如雷军所说，这是一场耐久战和耐久跑。明显，早早出场的小米会显得更沉着。

　　早在2013年，雷军就掌握到了“智能硬件”和“万物互联”的脉息。在短期内组成了小米生态链的出资团队，以出资的方式逐步建立起小米的生态链。这一年小米出资了55家创业公司，并计划在5年内斥资50亿人民币出资100家创业公司。

　　这个生态链包含三个圈层，分别是手机周边、智能硬件和日子耗材。路由器、电视之外，后来做空气净化器的智米、做智能手环的华米、做平衡车的九号机器人，都是小米地图的中心成员。

　　雷军说，米家未来要做好三件事：做日子精品、做AIoT智能化、做“高端产品、群众价格”。现在倒推回去，实际上更好了解这句话。

　　纵观小米生态链所包含的职业，在小米进入之前，许多都是由很多小企业混战的商场，“质量”有限，价格虚高。小米进入之后，以极快的速度在某个细分范畴仿制其手机成功形式。

　　其实，凡是归入米家生态链的企业，都遵从了小米的理念。从规划，到开发，都契合小米的价值观。因而，雷军所说的“做好三件事”，实际上一向灌注在米家生态链的宿世此生上。

　　以Yeelight为例，榜首款产品推出之后，官方定价为500元。但这样的价格明显不契合雷军所说的“群众价格”，后定价299元。这其间的本钱实际上是被小米省了下来。注入小米基因之后，线上途径代替了原有的供货途径，小米自有的品牌背书和营销也节省了原有的广告费用。

　　小米生态链现已开展6年，产品矩阵完善。从客厅中的智能电视、卧室里的智能音箱、到在厨房中的烟灶套装等，小米现已根本完结全智房子，在家居物联网赛道中占有先机。

　　本年5月17日，小米宣告新的安排架构调整和人事录用，建立大家电事业部，录用小米联合创始人、高档副总裁王川为大家电事业部总裁，全面发力白电商场。雷军表明，未来10年，大家电将作为小米持续开展蓝图的中心拼图之一。

　　现已接连获得销量全国榜首成果的电视，成为这块拼图的中心。电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，天然成为AIoT的一个纽带产品。小米将以电视为中心推进家电产品的互联互通。

　　白电方面，面对重重应战，小米却凭仗空调获得开始成功，618战绩超乎预期，紧逼一线。

　　从卧室，到客厅，再到厨房；从路由器、手环等小件，到空调、烟灶等大宗；从手机、音箱纽带，到电视界面途径，小米无疑现已完结无死角家居物联网。

　　雷军曾将小米比作一支舰队。言下之意是，小米生态链下的创业公司每一个都是相对独立的个别。对他们而言，小米是一个包容了idea（理念）到结构、软件、硬件全程的巨大孵化器。

　　其间差异在于，在其它玩家提出敞开式物联网，广泛与其它厂商进行协作时，小米挑选参股对产品规划、营销等方面进行强把控，构成高效、一致的半关闭生态链。

　　一方面，小米给予生态链企业充沛的自主自在。一个风趣的细节是，在米家发布会的同一时间，小米手环背面的华米科技，也在北京举办了一场新品发布会，发布了自研的“黄山 1 号”解决方案以及一些偏高端产品。经过小米打响品牌知名度后，生态链企业也可以乘机开辟自有品牌。

　　相对独立的联系鼓励生态链企业坚持中心竞争力、扩张自有品牌，反过来又惠及小米这艘航母。

　　华米提交的招股书显现，小米手环发布之后3个月的时间里，出货量超越了100万个。而在2015年、2016年的报表里，小米手环为华米贡献了超越90%的收入。在2018财年里，华米全体出货量为2750万台，其间小米手环出货量为2440万台。

　　清楚明了，收益于小米生态链的高效和成功，华米发明了可以与Apple Watch一战的产品力，以及成为一家上市公司的巨大体量。

　　再比方现在小米扫地机器人背面的石头科技，2018年的营收散布上，米家品牌的收入为14.39亿元，石头品牌的收入为14.78亿元，小瓦品牌的收入为9247万元。米家品牌的营收占比也简直占到了一半。

　　比如华米这样的生态链企业高速成长，不只可以构成优质的供货商系统，还可以为小米发生很多出资赢利，有研讨人士指出，这种商业形式兼具功率、灵活性和抗风险性。

　　5G大规模到来之前，眼下各家都在大谈“万物互联”，雷军以为“这是一场耐久战”。实际上，这场“耐久战”早已打响。

　　本年年初，小米建立 “手机+AIoT”双引擎战略，产品矩阵由“1+4+X”组成，其间1代表小米手机，4代表小爱音箱、路由器、电视、笔记本四个战略级产品，X代表丰厚的生态链产品矩阵。

　　以手机为中心，建立小爱音箱、电视、笔记本以及路由器，小米已把要害纽带建立完结。

　　三年前的音箱之战还记忆犹新，从各家争奇斗艳，到现在只限于巨子争霸，小爱同学一路高歌猛进，销量长时间稳居于商场头部。依据Canalys数据，2018年小米AI音箱出货量排名国内商场第二、全球商场第四。到2019年3月31日，小爱音箱累计销量打破1000万台。

　　在榜首手机网研讨院院长孙燕飙孙燕飙看来，小米广义上的“手机+IoT”战略现已进行了四五年。到今日看来，无论是华为，仍是O/V，都是仿效小米的动作。对后来的企业来说，小米的生态链是彻底抢先的。

　　小米集团发布的2019年榜首季度财报显现，集团营收及赢利双双超越预期，其间AIoT事务高速成长成最大亮点， IoT与日子消费品收入高速增加56.5%，智能电视接连两个季度出货量榜首等，具体表现包含小爱同学月活用户同比剧增247.2%。

　　5G的脚步也跟着榜首批试点城市的发布越走越近，凭仗大小宗电器、手机、路由器和音箱，小米现已占有家庭场景、长途控制、AI帮手等中心范畴。小米之所以会对小米生态链上的企业持敞开情绪，很大一部分的决心也源于此。

　　在未来的AIoT年代，好比是一张网。小米明显现已织好了这张网的要害节点，而至于米家生态链上的企业，不论是对自有品牌的建造，仍是对米家品牌的输出，终究都是在这样网络上向外延伸罢了。

　　在各家都在跑步追逐5G和”AIoT年代”的时分，小米明显现已可以以更稳健的姿势沉着前行。

上一篇：销售额破亿销量破6万台米家互联网空调刷爆2019米粉节! 下一篇：米家智能墙面插座发布：支撑小爱同学、智能联动众筹价49元